Ihre Mitarbeitenden
Ihre Mitarbeitenden bringen Erfahrung, Wissen und gewachsene Beziehungen mit. Darauf möchte ich aufbauen. Wie das Team in die Übergabe eingebunden wird, besprechen wir frühzeitig.
ANCHORA / FÜR UNTERNEHMER
Guided by integrity. Entrusted with a legacy.
Ihr Lebenswerk.
Ein sicherer Anker.
Eine neue Zukunft.
Ich bin Richard Porstmann. Mit Anchora suche ich ein inhabergeführtes Unternehmen, das ich übernehmen und persönlich führen möchte. Was Ihnen für die Zukunft Ihres Unternehmens wichtig ist, möchte ich im persönlichen Gespräch kennenlernen.
Über meine Nachfolge sprechen ↗Ihren Nachfolger kennenlernen ↓BEWAHREN. WEITERFÜHREN. ENTWICKELN.01 — DIE PERSPEKTIVE
DIE PERSON HINTER ANCHORA
Richard Porstmann
Diplom-Kaufmann, TU Berlin · Global Executive MBA, IESE Business School01 / IHR PERSÖNLICHER NACHFOLGER
Erfahrung im Führen.
Bereit, Verantwortung
weiterzutragen.
Mit Anchora möchte ich ein Unternehmen übernehmen, persönlich führen und gemeinsam mit dem bestehenden Team über die kommenden Jahre weiterentwickeln.
Ich kenne unternehmerische Verantwortung aus eigener Praxis: Als Geschäftsführer von HDS Hydraulik Brasil habe ich einen Produktions- und Vertriebsstandort in Brasilien aufgebaut und geführt – mit Verantwortung für Mitarbeitende, Produktion, Kunden und Ergebnis.
Weitere Aufgaben führten mich zu Bombardier im Ersatzteileinkauf sowie in Führungspositionen im Einkauf bei ENGEL, WEG und Bühler. Seit 2019 unterstütze ich produzierende Unternehmen als Interim Manager bei der Weiterentwicklung ihrer operativen Organisation, ihrer Lieferketten und ihres Einkaufs. Dabei verbinde ich strategische Entscheidungen mit der Umsetzung im Tagesgeschäft.
UNTERNEHMERISCHE PRAXIS
Aufbau und Führung eines Produktionsstandorts mit voller Ergebnisverantwortung. Der Aufbau des neuen Produktionsstandorts gelang innerhalb von neun Monaten.
INTERNATIONALE FÜHRUNG
Erfahrung in Europa, Lateinamerika und Asien. Deutsch, Englisch, Portugiesisch und Spanisch.
Verstehen, was Ihr Unternehmen stark macht.
Verantwortung für seine Zukunft übernehmen.
Als Interim Manager musste ich mich immer wieder schnell in neue Unternehmen einarbeiten: ihre Abläufe verstehen, den Mitarbeitenden zuhören und erkennen, welches Wissen und welche Fähigkeiten sie mitbringen. Dabei habe ich gelernt, gemeinsam mit den Menschen vor Ort herauszufinden, was funktioniert und wo Entwicklung möglich ist.
Ich möchte verstehen, was Ihr Unternehmen erfolgreich gemacht hat und was Ihnen für seine Zukunft wichtig ist. Auf dieser Grundlage möchte ich gemeinsam mit dem bestehenden Team Bewährtes fortführen und Möglichkeiten für die weitere Entwicklung prüfen.
Respect for what you’ve built. Care for the people behind it. Determination to carry it forward.
Persönlich führen. Erfahrung einbeziehen.
Nach der Übernahme möchte ich die operative Geschäftsführung persönlich übernehmen und das Unternehmen gemeinsam mit dem bestehenden Team über die kommenden Jahre weiterentwickeln. Ein Advisory Board ist vorgesehen, das Erfahrung und zusätzliche Perspektiven einbringen soll. Besetzung und Zuständigkeiten werden im Rahmen der Übernahme festgelegt.
Die operative Verantwortung liegt bei mir. Wesentliche Entscheidungen werden nach den vertraglich vereinbarten Zustimmungsregeln getroffen.
02 / WAS IHNEN WICHTIG IST
VERSTEHEN, BEVOR WIR VERÄNDERN.Was soll bleiben?
Was darf weiterwachsen?
Sie denken an Ihre Mitarbeitenden, Ihre Kunden und an den Namen, den Sie aufgebaut haben.
Ich möchte auf dem aufbauen, was Ihr Unternehmen stark macht: dem Team, den Kundenbeziehungen und seiner Identität. Veränderungen sollen die langfristige Entwicklung unterstützen und mit Augenmass erfolgen.
Name und Standort
Firmenname, Unternehmenskultur und Standort prägen die Identität Ihres Unternehmens. Ich möchte diese Identität respektieren. Ihre Erwartungen dazu besprechen wir frühzeitig und berücksichtigen sie in der Übernahmeplanung.
Die gemeinsame Übergabe
Den Übergabe-Fahrplan entwickeln wir gemeinsam. Schritte, Verantwortlichkeiten und Zeitpunkte stimmen wir miteinander ab.
03 / PASST IHR UNTERNEHMEN?
Ein kurzer Blick.
Eine erste Orientierung.
Anchora konzentriert sich auf etablierte Unternehmen mit einem tragfähigen Geschäftsmodell und nachhaltiger Ertragskraft.
Wenn Sie unsicher sind, ob Ihr Unternehmen passt, sprechen Sie mich gerne an. Für ein erstes Kennenlernen genügt eine allgemeine Beschreibung; vertrauliche Unterlagen sind dafür nicht erforderlich.
Gesucht werden Unternehmen, die industrielle Geschäftskunden mit Produkten oder Dienstleistungen unterstützen. Dazu gehören industrielle B2B-Unternehmen, industrielle Dienstleister und spezialisierte Logistikunternehmen.
Ich strebe eine mehrheitliche oder vollständige Übernahme an und möchte die operative Geschäftsführung selbst übernehmen. Wenn Sie mit einem kleineren Anteil beteiligt bleiben möchten, können wir diese Möglichkeit gemeinsam prüfen. Eine weitere Beteiligung und die Gestaltung der Übergabe werden getrennt vereinbart.
Im gemeinsamen Austausch möchte ich verstehen, wie Ihr Unternehmen seine Erträge erwirtschaftet und welche Faktoren seine wirtschaftliche Entwicklung prägen.
Passt mein Unternehmen? ↗- REGION
- Deutschland, Österreich und Schweiz
- Der Schwerpunkt liegt in Deutschland. Auch Unternehmen in Österreich und der Schweiz kommen für eine Nachfolge infrage.
- BRANCHEN
- Industrielle B2B-Unternehmen
- Industrielle Dienstleistungen und spezialisierte Logistik. Eigene Fertigung ist keine Voraussetzung.
- JAHRESUMSATZ · ZUR ORIENTIERUNG
- 20–50 Mio. €
- Die Größenangaben dienen einer ersten Orientierung. Entscheidend ist, ob Ihr Unternehmen und Ihre Nachfolgevorstellungen zum Vorhaben passen.
- OPERATIVES ERGEBNIS · NORMALISIERTES EBITDA
- 2–5 Mio. €
- Gemeint ist das operative Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen, bereinigt um einmalige oder nicht betriebsübliche Effekte. Die Einordnung besprechen wir gemeinsam.
- NACHFOLGESITUATION
- Inhabergeführt · Übergabe geplant
- Die Größenangaben dienen der Orientierung. Wenn Ihr Unternehmen einzelne Kriterien nicht erfüllt, sprechen Sie mich gerne an. Wir prüfen gemeinsam, ob eine Nachfolge dennoch infrage kommt.
04 / DER GEMEINSAME WEG
SCHRITT FÜR SCHRITT. AUF AUGENHÖHE.Ein gemeinsamer Fahrplan.
Eine verlässliche Übergabe.
Gewachsene Kundenbeziehungen und Ihr persönliches Wissen sind wichtige Stärken des Unternehmens. Gemeinsam mit Ihnen und dem Team möchte ich eine Übergabe gestalten, die daran anknüpft.
Den Übergabe-Fahrplan entwickeln wir gemeinsam. Schritte, Verantwortlichkeiten und Zeitpunkte stimmen wir miteinander ab – passend zu Ihnen und Ihrem Unternehmen.
Hand drauf. Richard Porstmann
Kennenlernen
In einem unverbindlichen Kennenlerngespräch sprechen wir über Ihre Ziele, Ihre Vorstellungen und die grundsätzliche Passung. Ein allgemeiner Überblick genügt.
Verstehen
Vertrauliche Unternehmensinformationen werden erst auf Grundlage einer Vertraulichkeitsvereinbarung ausgetauscht. Den Informationsumfang und die beteiligten Personen stimmen wir gemeinsam ab.
Vereinbaren
Wir besprechen Kaufpreisvorstellungen, Finanzierung und Übergabe. Eckpunkte werden schriftlich festgehalten.
Prüfen
Eine vertiefte Prüfung klärt die Grundlagen. Beteiligte, Zugriffe und Zeitplan werden zuvor abgestimmt.
Übergeben
Verträge abschliessen, Mitarbeitende und Kunden nur nach gemeinsamer Abstimmung informieren und die vereinbarte Übergangsphase beginnen.
DIE FRAGEN VOR DER ENTSCHEIDUNG
Was Sie vorab
wissen möchten.
Kauft Anchora selbst oder vermittelt Anchora?
Anchora ist mein Nachfolgevorhaben. Ziel ist die Übernahme eines Unternehmens, dessen operative Geschäftsführung ich persönlich übernehmen möchte. Anchora tritt dabei als Erwerbsinitiative auf und vermittelt keine Unternehmen an Dritte. Die konkrete Erwerbs- und Beteiligungsstruktur wird im gemeinsamen Prozess erläutert.
Wer führt und trifft die Entscheidungen?
Nach der Übernahme möchte ich die operative Geschäftsführung persönlich übernehmen. Ein Advisory Board ist vorgesehen, das Erfahrung und zusätzliche Perspektiven einbringen soll. Besetzung und Zuständigkeiten werden im Rahmen der Übernahme festgelegt. Wesentliche Entscheidungen werden nach den vertraglich vereinbarten Zustimmungsregeln getroffen.
Bleiben Mitarbeitende, Firmenname und Standort erhalten?
Ich möchte auf dem aufbauen, was Ihr Unternehmen stark macht: dem Team, den Kundenbeziehungen und seiner Identität. Veränderungen sollen die langfristige Entwicklung unterstützen und mit Augenmass erfolgen. Ihre Erwartungen an Mitarbeitende, Firmenname und Standort besprechen wir frühzeitig und halten vereinbarte Rahmenbedingungen fest.
Kann ich die Übergabe begleiten?
Den Übergabe-Fahrplan entwickeln wir gemeinsam. Schritte, Verantwortlichkeiten und Zeitpunkte stimmen wir miteinander ab. Dabei möchte ich an Ihrem Wissen und Ihren Erfahrungen anknüpfen.
Wann sprechen wir über den Kaufpreis?
Nach dem ersten Kennenlernen und einer ersten Einschätzung des Unternehmens werden die Preisvorstellungen besprochen. Ein indikatives Angebot und die endgültigen Konditionen hängen von den verfügbaren Informationen und der vertieften Prüfung ab.
Wie wird der Kauf finanziert?
Die Übernahme soll durch Eigenkapital von Investoren und gegebenenfalls ergänzende Darlehen finanziert werden. Die konkrete Finanzierung wird anhand Ihres Unternehmens strukturiert und muss vor Vollzug verbindlich gesichert sein. Such- und Erwerbsfinanzierung sind voneinander getrennt. Die Finanzierungsstruktur und ihr Nachweis werden im Übernahmeprozess transparent erläutert.
Welche Zukunft möchten Sie meinem Unternehmen geben?
Ich möchte Ihr Unternehmen übernehmen, persönlich führen und gemeinsam mit dem Team über die kommenden Jahre weiterentwickeln. Was Sie aufgebaut haben, soll die Grundlage für das nächste Kapitel bilden.
Ein späterer Verkauf ist möglich. Ob und wann er erfolgt, hängt von der Unternehmensentwicklung und den Entscheidungen der Beteiligten ab. Ein verbindlicher Verkaufstermin besteht nicht.
Den Übergabe-Fahrplan entwickeln wir gemeinsam. Schritte, Verantwortlichkeiten und Zeitpunkte stimmen wir miteinander ab.
Wer erfährt von unseren Gesprächen?
Vertrauliche Unternehmensinformationen werden erst auf Grundlage einer Vertraulichkeitsvereinbarung ausgetauscht. Den Informationsumfang und die beteiligten Personen stimmen wir miteinander ab. Mitarbeitende und Kunden werden nur nach gemeinsamer Abstimmung informiert. Für ein erstes Kennenlernen sind keine vertraulichen Unterlagen erforderlich.
05 / EIN ERSTER SCHRITT
Jedes nächste Kapitel
beginnt mit einem
guten Gespräch.
Ich freue mich darauf, Ihre Geschichte, Ihre Vorstellungen und Ihre Fragen zur Nachfolge kennenzulernen. Für ein erstes Gespräch genügt eine allgemeine Beschreibung des Unternehmens; vertrauliche Unterlagen sind dafür nicht erforderlich.
Ihr Ansprechpartner: Richard Porstmanninfo@anchora.net +49 1577 8632 077
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