Bewährtes Geschäft
Anchora konzentriert sich auf etablierte Unternehmen mit einem tragfähigen Geschäftsmodell und nachhaltiger Ertragskraft.
ANCHORA / FÜR INVESTOREN
Substanz erkennen.
Verantwortung tragen.
Potenzial entwickeln.
Mit Anchora möchte ich ein etabliertes Unternehmen im DACH-Raum übernehmen und persönlich führen. Dabei verbinde ich industrielle Führungserfahrung mit praktischer Umsetzung und offener Kommunikation.
Über eine Beteiligung sprechen ↗Zur Seite für Unternehmensinhaber ↗SEARCH FUND · DACH · OPERATIVE FÜHRUNGINVESTORENPERSPEKTIVE
01 / DIE INVESTMENTTHESE
UNTERNEHMERISCHE NACHFOLGE. PERSÖNLICHE VERANTWORTUNG.Ein gutes Unternehmen.
Persönlich geführt.
Gemeinsam weiterentwickelt.
Anchora verbindet Unternehmensnachfolge mit persönlicher operativer Führung.
Der Suchfokus liegt auf industriellen B2B-Unternehmen, industriellen Dienstleistungen und spezialisierter Logistik. Entscheidend sind nachvollziehbarer Kundennutzen, wiederkehrende Nachfrage und nachhaltige Ertragskraft.
Ich möchte verstehen, worauf der bisherige Erfolg beruht. Gemeinsam mit dem bestehenden Team sollen mögliche Entwicklungspotenziale bei Kundenbeziehungen, Abläufen und Organisation geprüft werden. Maßnahmen werden aus den konkreten Erkenntnissen abgeleitet und an ihrer wirtschaftlichen Tragfähigkeit gemessen.
Gemeinsam übergeben
Bei der Vorbereitung der Übernahme werden die Kundenbeziehungen, die bestehende Führungsorganisation und der Wissenstransfer gemeinsam mit dem bisherigen Inhaber betrachtet.
Nachvollziehbar entscheiden
Ich lege Wert auf offene Kommunikation und nachvollziehbare Entscheidungen. Vereinbarte Maßnahmen möchte ich konsequent umsetzen und ihre Wirkung überprüfen.
02 / DER SUCHRAUM
Ein klarer Fokus.
Raum für passende Chancen.
Die Größenangaben sind indikativ. Abweichungen vom Suchmandat erfordern eine begründete Prüfung und ausdrückliche Abstimmung mit den Investoren.
Angestrebt wird der Erwerb einer kontrollierenden Mehrheit bis hin zur vollständigen Übernahme. Eine Minderheitsbeteiligung des bisherigen Eigentümers kann im Rahmen der konkreten Transaktion geprüft werden.
Eigene Fertigung ist keine Voraussetzung. Entscheidend sind der Kundennutzen und die nachhaltige Ertragskraft. Die Suche konzentriert sich auf Deutschland; Österreich und die Schweiz gehören ebenfalls zum Suchgebiet.
- SUCHREGION
- DACH mit Schwerpunkt Deutschland
- BRANCHENFOKUS
- Industrielle B2B-Unternehmen
- Industrielle Dienstleistungen und spezialisierte Logistik
- JAHRESUMSATZ · ZIELKORRIDOR
- 20–50 Mio. €
- Der Umsatzkorridor ist indikativ. Umsatz, normalisiertes EBITDA und nachhaltiger Cashflow werden gemeinsam beurteilt.
- NORMALISIERTES EBITDA · ZIELKORRIDOR
- 2–5 Mio. €
- Entscheidend sind nachvollziehbare Bereinigungen und die nachhaltige Ertragskraft.
- AUSGANGSSITUATION
- Etabliert, profitabel, nachfolgebereit
DER KÜNFTIGE GESCHÄFTSFÜHRER
Global Executive MBA, IESE Business School
Richard Porstmann
Diplom-Kaufmann, TU BerlinGlobal Executive MBA, IESE Business School
03 / DER OPERATOR
Führungserfahrung,
die im Alltag
wirksam wird.
Nach der Übernahme möchte ich die operative Geschäftsführung persönlich übernehmen und das Unternehmen gemeinsam mit dem bestehenden Team über die kommenden Jahre weiterentwickeln.
Als Geschäftsführer von HDS Hydraulik Brasil habe ich einen Produktions- und Vertriebsstandort in Brasilien aufgebaut und geführt – mit Verantwortung für Mitarbeitende, Produktion, Kunden und Ergebnis. Der Aufbau des neuen Produktionsstandorts gelang innerhalb von neun Monaten.
Bei ENGEL, WEG und Bühler übernahm ich Führungsaufgaben im Einkauf; bei Bombardier arbeitete ich im Ersatzteileinkauf. Seit 2019 begleite ich produzierende Unternehmen als Interim Manager bei der Entwicklung ihrer operativen Organisation, Lieferketten und Einkaufsfunktionen.
OPERATIVE BREITE
Geschäftsführung, Standortaufbau, Einkauf, Supply Chain und operative Transformation.
INTERNATIONALE ERFAHRUNG
Europa, Lateinamerika und Asien. Deutsch, Englisch, Portugiesisch und Spanisch.
Respect for what you’ve built. Care for the people behind it. Determination to carry it forward.
04 / OPERATIVE WERTENTWICKLUNG
Verstehen.
Gemeinsam entscheiden.
Konsequent umsetzen.
Die Weiterentwicklung beginnt mit dem Verständnis des Geschäftsmodells und der bisherigen Erfolgsfaktoren.
Gemeinsam mit dem bestehenden Team möchte ich mögliche Potenziale sorgfältig beurteilen. Welche Schritte passen, ergibt sich aus dem Unternehmen und seinen Zielen.
Verlässliche Abläufe
Gemeinsam mit dem Team betrachten, was Materialfluss, Lieferfähigkeit und Prozesse bereits stark macht und wo passende Entwicklungsmöglichkeiten liegen.
Tragfähige Lieferbeziehungen
Auf dem Wissen im Einkauf und den gewachsenen Lieferantenbeziehungen aufbauen. Qualität, Verlässlichkeit und wirtschaftliche Tragfähigkeit gemeinsam beurteilen.
Kunden und Leistungen
Bestehende Kundenbeziehungen verstehen und gemeinsam prüfen, welche zusätzlichen Leistungen oder Märkte zum Unternehmen passen.
Menschen und Führung
Das Wissen und die Erfahrung der Mitarbeitenden einbeziehen. Verantwortlichkeiten und die bestehende Führungsorganisation gemeinsam weiterentwickeln.
Eine belastbare Entscheidungsgrundlage
Die Beurteilung berücksichtigt die nachhaltige Ertragskraft des Unternehmens. Einmalige Effekte und Besonderheiten des Geschäftsmodells werden nachvollziehbar eingeordnet, um eine belastbare Grundlage für die Übernahmeentscheidung zu schaffen.
05 / SUCHFINANZIERUNG UND BETEILIGUNG
PERSÖNLICHE FÜHRUNG. NACHVOLLZIEHBARE ZUSAMMENARBEIT.Verantwortung übernehmen.
Zusammenarbeit gestalten.
DAS VORHABEN
Unternehmerische Nachfolge.
Anchora ist das Nachfolgevorhaben von Richard Porstmann. Die rechtliche Struktur einer Beteiligung wird vor Abschluss verbindlicher Vereinbarungen festgelegt.
DIE ÜBERNAHME
Vom Unternehmen aus denken.
Die konkrete Finanzierung und Beteiligungsstruktur werden anhand des Zielunternehmens entwickelt.
DIE FINANZIERUNG
Suche und Erwerb sind getrennt.
Such- und Erwerbsfinanzierung sind getrennte Investitionsentscheidungen. Die Finanzierung einer Übernahme wird auf Grundlage des konkreten Zielunternehmens entwickelt.
Operative Verantwortung und klare Zusammenarbeit
Die operative Verantwortung liegt bei mir. Ein Advisory Board ist vorgesehen. Besetzung, Zuständigkeiten und Mitwirkungsrechte werden im Rahmen der Übernahme vertraglich festgelegt.
Für wesentliche Entscheidungen – etwa Unternehmenskäufe und -verkäufe, größere Finanzierungen oder Kapitalmaßnahmen – sind Zustimmungsvorbehalte vorgesehen. Zuständigkeiten, Schwellenwerte und Mehrheiten werden vertraglich festgelegt.
Ein gemeinsamer Übergabe-Fahrplan
Den Übergabe-Fahrplan entwickle ich gemeinsam mit dem bisherigen Inhaber. Schritte, Verantwortlichkeiten und Zeitpunkte stimmen wir miteinander ab.
Persönlich ins Gespräch kommen
Informationen zu einer möglichen Beteiligung erhalten interessierte Investoren im persönlichen Gespräch mit Richard Porstmann. Gerne erläutere ich das Vorhaben und stelle weiterführende Unterlagen zur Verfügung.
FRAGEN VON INVESTOREN
Eine klare Grundlage
für das Gespräch.
Wie hängen Such- und Erwerbsfinanzierung zusammen?
Such- und Erwerbsfinanzierung sind getrennte Investitionsentscheidungen. Die Finanzierung einer Übernahme wird auf Grundlage des konkreten Zielunternehmens entwickelt.
Wie beurteilen Sie Umsatz und EBITDA gemeinsam?
Beide Korridore dienen der Orientierung und werden gemeinsam beurteilt. Entscheidend sind die nachhaltige Ertragskraft und nachvollziehbare Bereinigungen des Ergebnisses. Abweichungen vom Suchmandat werden ausdrücklich mit den Investoren abgestimmt.
Wer führt das Unternehmen nach der Übernahme?
Ich möchte die operative Geschäftsführung persönlich übernehmen und das Unternehmen gemeinsam mit dem bestehenden Team über die kommenden Jahre weiterentwickeln. Ein Advisory Board ist vorgesehen. Die Besetzung und die Mitwirkungsrechte werden vertraglich festgelegt.
Wie entsteht Wert für Investoren?
Am Anfang steht das Verständnis für das Geschäftsmodell und seine bisherigen Erfolgsfaktoren. Gemeinsam mit dem bestehenden Team möchte ich passende Entwicklungsmöglichkeiten prüfen, vereinbarte Maßnahmen konsequent umsetzen und deren Wirkung überprüfen. Rendite oder Verkaufserfolg werden nicht zugesagt.
Wie passen persönliche Führung und ein späterer Verkauf zusammen?
Ein späterer Verkauf ist möglich. Ob und wann er erfolgt, hängt von der Unternehmensentwicklung und den Entscheidungen der Beteiligten ab. Ein verbindlicher Verkaufstermin besteht nicht.
06 / DER NÄCHSTE SCHRITT
Gemeinsam prüfen,
ob wir zusammenpassen.
Gerne erläutere ich das Vorhaben im persönlichen Gespräch und stelle weiterführende Unterlagen zur Verfügung. Dabei ist Raum für Ihre Fragen und für das gegenseitige Kennenlernen.
Ihr Ansprechpartner: Richard Porstmanninfo@anchora.net +49 1577 8632 077
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